Scientific Leadership for a Leaderful Organization
당신의 조직에서
리더십은 어디에 있습니까?
TGW는 탐구하는 리더가 만드는 위대한 일터를 함께 설계합니다.
Our Story
TGW 이야기
TGW는 The Great Workplace의 약자입니다.
한 사람의 리더가 자신의 일하는 방식을 새롭게 묻는 순간, 한 팀이 서로의 일을 다시 들여다보는 순간, 한 조직이 "우리는 왜 이렇게 일하고 있는가"를 정직하게 마주하는 순간 — 위대한 일터는 그러한 순간들이 쌓여 만들어집니다.
2020. 4. 13
TGW START
2020년에 출발한 TGW는 지난 5년간 국내외 기업의 리더와 조직이 그러한 순간을 만들 수 있도록 함께해왔습니다.
국내 주요 대기업, 금융기관, 그리고 한국에 진출한 다국적기업의 리더들과 함께 일해왔습니다. 박사급 연구 리더의 그룹 코칭, 글로벌 제약사의 다국적 피플 리더 훈련, 신임 팀장의 첫 1년 적응, 임원의 의사결정 구조 재설계까지 — 우리는 매 프로젝트마다 "위대한 일터는 어떻게 만들어지는가"라는 질문을 새롭게 던져왔습니다.
그리고 그 질문의 끝에서 우리는 한 가지를 분명히 알게 되었습니다. 위대한 일터는 답을 가진 한 사람의 리더가 아니라, 함께 탐구하는 사람들에 의해 만들어진다는 것을.
Who We Are
우리는 지식이 풍요로운 시대를 살고 있습니다.
검색 한 번으로 세계 최고 경영학자의 통찰에 닿을 수 있고, AI에게 물으면 어떤 리더십 이론도 즉시 정리해줍니다. 책과 영상과 강연이 넘쳐납니다. 그러나 조직의 현장에서 우리가 마주하는 진짜 어려움은 "무엇을 알아야 하는가"가 아니라 "아는 것을 어떻게 살아내는가"입니다.
TGW가 하는 일은 지식을 실천과 변화로 바꾸는 일입니다.
우리는 현장의 현상을 분석하고, 그 안에서 작동하는 원리를 이론으로 정리합니다. 그리고 그 이론이 실제 행동으로 옮겨지도록 프로세스와 스킬을 설계합니다. 강의실의 깨달음이 월요일 아침의 회의에서 살아나도록, 책에서 읽은 원칙이 어려운 1on1 대화에서 작동하도록, 진단 결과가 나의 행동 변화로 이어지도록 — 우리는 그 사이의 거리를 좁히는 일을 합니다.
이것은 과학자의 일과 닮아 있습니다.
관찰하고, 가설을 세우고, 개입을 설계하고, 결과를 검증하며 다시 수정해 나갑니다.
우리는 답을 가지고 있다고 가정하지 않습니다. 대신, 리더와 조직이 자신의 답을 발견하도록 돕는 구조와 도구와 질문을 설계합니다.
Our Philosophy
TGW의 일은 두 가지 질문 위에 서 있습니다.
하나는 "리더는 어떻게 사고하고 행동해야 하는가"이고,
다른 하나는 "조직은 어떤 모습이어야 하는가"입니다.
우리는 이 두 질문에 각각 시그니처 모델로 답해왔습니다.
Scientific Leadership™
탐쿠하는 리더의 사고법
리더는 답을 가진 사람이 아니라, 과학자처럼 사고하는 사람입니다.
변화의 속도가 빠르고 정답이 명확하지 않은 시대에, 리더가 가져야 할 핵심 역량은 "이미 알고 있는 답을 정확하게 적용하는 능력"이 아닙니다. 오히려 "모르는 상황에서 어떻게 사고하고 행동하는가"입니다.
Scientific Leadership™은 리더가 다음과 같은 사이클을 통해 일하도록 돕습니다.
이 사이클은 일회성이 아니라 끊임없이 반복되는 성찰적 나선형입니다.
한 번의 관찰이 다음 가설을 낳고, 한 번의 개입이 다음 학습을 만듭니다.
리더가 이런 방식으로 사고하기 시작할 때, 그는 변화하는 환경 속에서도 자신의 방향을 잃지 않습니다.
Leaderful Organization
리더십으로 충만한 조직
리더십은 한 사람에게 속한 자질이 아니라, 사람들 사이의 실천 속에서 만들어지는 현상입니다.
우리는 "리더" 한 사람만이 리더십을 발휘하는 조직이 아니라, 구성원 모두가 자신의 자리에서 리딩하는 조직을 지향합니다. 이를 Leaderful Organization이라 부릅니다.
Leaderful Organization은 네 가지 원칙으로 정의됩니다.
4C 원칙
이것은 이상적인 모습이 아니라, 실제 조직에서 만들어갈 수 있는 구체적 실천의 원칙입니다.
동시성 (Concurrent)
한 번에 한 명의 리더가 아니라, 여러 명이 동시에 리더십을 발휘 한다.
집단성 (Collective)
리더십은 한 개인의 소유물이 아니라 집단의 속성이다.
협력성 (Collaborative)
지휘와 통제가 아니라 공개적 대화와 가치 검토가 일하는 방식이 된다.
자비심 (Compassionate)
냉철한 판단과 함께 타인의 존엄성을 보존하고 모든 관점을 존중한다.
두 모델의 만나는 자리
Scientific Leadership™ + Leaderful Organization
Scientific Leadership™과 Leaderful Organization은 다른 층위의 모델이지만, 한 가지 인식론을 공유합니다.
리더는 답을 가진 사람이 아니라, 탐구자다.
개별 리더가 과학자처럼 사고하면, 그는 더 이상 자신을 "답을 가진 사람"으로 정의하지 않습니다. 자신의 가설이 틀릴 수 있음을 인정하고, 구성원의 관찰과 가설을 환영합니다. 이런 리더가 모인 조직은 자연스럽게 분산형 리더십으로 진화합니다.
그래서 TGW의 모든 솔루션은 다음 한 문장으로 압축됩니다.
탐구하는 리더가, 모두가 리딩하는 조직을 만든다.
Our Coaches
Meet Our Experts
TGW는 코칭 · 교육 · HR 전략의 세 축을 통해 사람과 조직의 실질적인 변화를 이끄는 전문가 그룹입니다.
위대한 일터는 함께 탐구하는 사람들에 의해 만들어집니다. TGW는 그 탐구를 함께 이끌어 갈 네 명의 코치로 시작합니다.
우리는 각자 다른 길을 걸어 이곳에 도달했습니다. 서로 다른 출발점이지만, 우리는 한 가지 신념을 공유합니다.
리더는 가르쳐서 만들어지는 것이 아니라, 함께 탐구하며 발견되는 것이다.
"20여 년의 글로벌 L&D 현장 경험으로, 비즈니스 성과와 직결되는 실전 리더십을 설계합니다."
파트너
박대범
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Core Expertise: 글로벌 L&D 전략 수립 · Executive Coaching · 하이테크 및 글로벌 기업 대상 퍼실리테이션 · B2B 세일즈 역량 강화 · 퍼실리테이터 양성
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Professional Journey: Hewlett-Packard(HP) Korea에서 Talent Enablement Lead로 20여 년간 활동하며 리더십·세일즈·핵심역량 프로그램을 설계·운영했고, Novelis Asia의 Regional Talent Management Manager로서 아시아 전역의 리더십 파이프라인을 구축했습니다. 현재는 TGW 대표 코치로서 ASML, Applied Materials, Lam Research, Novartis, J&J, Merck, Cartier, Siemens, 현대자동차그룹, SK, Volkswagen Korea 등 국내외 유수 기업의 리더십 변화를 이끌고 있으며, HP Global Instructor Forum을 통해 아시아 지역 SME 90명 이상을 인증·양성한 퍼실리테이터 트레이너이기도 합니다.
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Academic & Beyond: 서울과학종합대학원 경영학 박사 · Aalto University School of Economics Executive MBA.
"심리학적 통찰과 R&D 현장 전문성으로, 리더의 성찰을 조직의 성장으로 연결합니다."
파트너
김승중
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Core Expertise: 신약개발(Biotech) 및 R&D 조직 특화 리더십 코칭 · 상황적 리더십(Situational Leadership®) · 지속적인 성과관리 체계 구축 · 자기성찰 기반 정신적 웰빙
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Professional Journey: 현재 TGW 대표로서 리가켐바이오사이언스 혁신 신약개발 기업의 리더 코칭을 수행하며 R&D 중심 조직 특유의 리더십 솔루션을 제공하고 있습니다. 데일카네기코리아 교육컨설팅본부장(17년), CODE 어세스먼트 부문대표를 역임하며 상황적 리더십(Situational Leadership®)과 ETS WorkFORCE Assessment를 국내에 최초 도입·확산시킨 리더십 전문가입니다.
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Academic & Beyond: 광운대학교 심리학 박사(코칭심리 전공) · 한양대학교 경영학 석사(인사조직 전공). 저서 『마음의 레버리지』, 『인생의 내공을 어떻게 키울 것인가』. 현재 여성경제신문 칼럼 「김승중의 슬기로운 인간관계」 연재 및 월간 마음건강 고정 필진으로 활동 중.
"코칭심리학 기반의 과학적 진단과 코칭으로, C-Level 리더의 지속 가능한 성장을 설계합니다."
파트너
최경화
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Core Expertise: 코칭심리학 기반 Executive Coaching · C-Level 리더십 개발 · 채용·면접 평가 체계 설계 · 산업조직심리학 기반 역량 모델링 · 퍼실리테이션 및 조직개발
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Professional Journey: 현재 광운대학교 코칭심리학과 겸임교수 및 (사)한국리더십코칭협회 이사로서 코칭심리 연구와 현장 확산을 병행하고 있습니다. GIO Coaching 수석 컨설턴트, SNA-DDI Coaching Lab Master Trainer를 거치며 코칭 역량 강화 과정의 퍼실리테이션과 트레이너 양성을 수행했고, ASML, Cartier, Schaeffler, Edwards, Murata 등 글로벌 기업의 C-Level Executive Coaching과 현대자동차그룹, SK C&C, KT&G, LX Semicon의 Key Talent Coaching을 진행해 왔습니다. 또한 한전KPS, 도로공단, 국민건강보험공단, 국가철도공단 등 공공기관 면접위원으로 활동하며 조직의 인재 선별 역량을 강화하고 있습니다.
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Academic & Beyond: 광운대학교 심리학 박사(산업조직심리학/코칭심리 전공) · 광운대학교 교육학 석사(코칭심리 전공).
"대기업부터 스타트업까지, 기업의 성장 단계에 최적화된 HR 제도와 조직문화를 설계합니다."
파트너
김혜연
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Core Expertise: 스타트업 인사제도 및 조직문화 구축 · HR 전략 수립 · 글로벌 HR 매니지먼트 · 리더십 역량 도출 · 면접관 스킬 교육(Targeted Selection) · 퍼실리테이터 양성
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Professional Journey: 국내 대기업과 스타트업을 아우르는 17년의 HR 현장 경험을 보유하고 있습니다. 제일기획 Sr. Global HR Manager로 글로벌 HR 정책과 대규모 L&D 프로그램을 운영했고, 네오위즈 HR Director로 채용 브랜딩과 온보딩 제도를 구축했으며, AI 반도체 스타트업 리벨리온(Rebellions)의 Head of People & Culture로서 급성장 조직의 인사제도와 조직문화를 설계했습니다. 또한 국내 1호 DDI Master Trainer로서 ASML, Applied Materials, Hitachi, Novelis, AmorePacific, 샤넬코리아, 현대해상, 이마트 등 다양한 조직에서 125회 이상의 리더십 과정 퍼실리테이션을 수행한 HR 컨설팅 전문가입니다.
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Academic & Beyond: 이화여자대학교 교육공학 석사 · 뉴저지주립대학교(Rutgers) 경영학 학사.
" People. Leadership. HR Strategy — 네 명의 전문가가 함께 만드는 변화의 힘. "
Our Network
우리의 네트워크
한국 기업의 리더십 과제는 더 이상 한국 안에서만 풀리지 않습니다.
글로벌 시장에서 사업하는 기업의 리더는 다국적 팀을 이끌어야 하고, 한국에 진출한 글로벌 본사의 정책은 현지 언어와 문화 안에서 작동해야 합니다. 한국 본사의 리더십이 베트남 공장에서, 두바이 지사에서, 북미의 전략 거점에서, 그리고 유럽 영업조직에서 동일한 언어로 통하도록 만드는 일 — 이것은 한국의 컨설팅 회사가 단독으로 해낼 수 있는 일이 아닙니다.
그래서 우리는 SyNet Group 한국 Affiliate Partner로서 현장 중심의 글로벌 리더십을 실현합니다.
SyNet은 미국·유럽·아시아태평양에 거점을 둔 세 개의 창립 회사가 결합한 글로벌 리더십 개발 컨설팅 그룹입니다.
39개국 200명 이상의 컨설턴트·코치·강사 네트워크와 11개 언어로 트레이닝을 진행하는 역량을 갖추고 있으며,
글로벌 기업의 리더십 파이프라인을 함께 설계해왔습니다.
SyNet Group 의 한국 Affiliate Partner
TGW는 SyNet의 한국 Affiliate Partner로서, 다음 두 가지 일을 합니다.
하나, 한국 기업의 글로벌 리더십 과제를 SyNet 네트워크와 함께 풉니다. 한국 본사가 해외 법인의 리더 를 육성하고자 할 때, 우리는 현지 언어와 문화에 정통한 SyNet 컨설턴트와 함께 프로그램을 설계하고 진행합니다.
둘, 한국에 진출한 글로벌 기업의 본사 정책을 한국 현장에서 작동하게 만듭니다. 글로벌 본사의 리더십 프로그램이 한국 법인에서 형식적으로만 운영되는 일은 흔합니다. TGW는 SyNet의 글로벌 콘텐츠를 한국의 언어와 일하는 방식 안에서 다시 살아나게 하는 일을 해왔습니다.
글로벌과 로컬은 함께 갈 때 가장 잘 작동합니다.
