사람을 키워 결과를 내는 리더십,
생각을 넓혀 새로움을 만드는 AI

팀원들은 이미 AI와 일하는데, 리더의 AI는 아직 회의록 요약에 머물러 있습니다. 평가 기준을 세우고 본부장을 설득하는 일, 리더만 하는 그 일에 AI를 끝까지 끌어 쓰는 법을 하루 만에 익힙니다.

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✓  본부장에게 낼 보고서 초안

✓  검토를 거친 평가·피드백 문장 5개

✓  말로 만드는 팀 도구(바이브코딩)

읽고 밑줄 그은 자료가 필요한 날 보이지 않습니다. 옵시디언과 클로드로 내 PC에 AI 서재를 세우고, 그 서재에서 글을 꺼내 씁니다.

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✓ 읽은 것이 남는 AI 서재

✓ 몇 초 만에 다시 찾는 기억

✓ 빈 화면에서 시작하지 않는 글쓰기

권한을 맡기면 방향이 흐려지고, 성과를 조이면 사람이 떠납니다. IDPA는 리더가 매일 붙드는 7가지 긴장에서 상충하는 두 힘을 따로 재고, 한 행동 안에서 함께 쓰는지까지 읽어 다음 단계를 코치와 함께 설계합니다.

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✓  7가지 긴장별 그래프와 해석을 담은 리더용 결과지

✓  코치와 함께 짚은 나의 개발 지점

✓  작은 실험으로 바꾼 개발 계획 한 장

실무로 인정받아 리더가 된 사람일수록 직접 해결하려다 팀의 병목이 되기 쉽습니다. Scientific Leadership 교육은 팀 상황을 과학적으로 분석하고, 그에 맞는 코칭 리더십을 유연하게 발휘하도록 리더의 마인드셋과 스킬을 함께 익히는 과정입니다.

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✓  팀원별 준비 수준 지도

✓  내 말투로 다시 쓴 코칭 대화 문장

✓  매달 쌓이는 실행 기록과 리더십 정체성 선언문